¸ñ·Ï

Çؿܼ­Àû ÇÁ¸®ºä

Home
Çؿܼ­Àû
°æ¿µÀÚ
¸®´õ½Ê
°æ¿µÀü·«
Çؿܼ­Àû
¸¶ÄÉÆÃ
Æ®·»µå
°æÁ¦
Çؿܼ­Àû
ÀçÅ×Å©
â¾÷/Ãë¾÷
e-ºñÁî´Ï½º
Çؿܼ­Àû
ÀÚ±â°è¹ß
Á¤Ä¡/±âŸ
ÀϺ»¼­Àû
Çؿܼ­Àû
Áß±¹¼­Àû
Àüü¸ñ·Ï

How Big Things Get Done
À§´ëÇÑ ÀÏÀº ¾î¶»°Ô ÀÌ·ç¾î Áö´Â

How Big Things Get Done

Àú   ÀÚ
Bent Flyvbjerg
ÃâÆÇ»ç
Currency
°¡   °Ý
$28.99
ÃâÆÇÀÏ
2023³â 02¿ù

¡°This book is important, timely, instructive, and entertaining. What more could you ask for?¡± - Daniel Kahneman, Nobel Prize?winning author of Thinking, Fast and Slow
 
¡°Over-budget and over-schedule is an inevitability. Incompetence and grift is outrageous. Bent Flyvbjerg, with this terrific data-driven book, has shown that there is another way.¡± - Frank Gehry

Nothing is more inspiring than a big vision that becomes a triumphant, new reality. Think of how the Empire State Building went from a sketch to the jewel of New York¡¯s skyline in twenty-one months, or how Apple¡¯s iPod went from a project with a single employee to a product launch in eleven months.

These are wonderful stories. But most of the time big visions turn into nightmares. Remember Boston¡¯s ¡°Big Dig¡±? Almost every sizeable city in the world has such a fiasco in its backyard. In fact, no less than 92% of megaprojects come in over budget or over schedule, or both. The cost of California¡¯s high-speed rail project soared from $33 billion to $100 billon - and won¡¯t even go where promised. More modest endeavors, whether launching a small business, organizing a conference, or just finishing a work project on time, also commonly fail. Why?

Understanding what distinguishes the triumphs from the failures has been the life¡¯s work of Oxford professor Bent Flyvbjerg, dubbed ¡°the world¡¯s leading megaproject expert.¡± In How Big Things Get Done, he identifies the errors in judgment and decision-making that lead projects, both big and small, to fail, and the research-based principles that will make you succeed with yours. For example:

- Understand your odds. If you don¡¯t know them, you won¡¯t win.
- Plan slow, act fast. Getting to the action quick feels right. But it¡¯s wrong. 
- Think right to left. Start with your goal, then identify the steps to get there.
- Find your Lego. Big is best built from small.
- Be a team maker. You won¡¯t succeed without an ¡°us.¡±
- Master the unknown unknowns. Most think they can¡¯t, so they fail. Flyvbjerg shows how you can.
- Know that your biggest risk is you.

Full of vivid examples ranging from the building of the Sydney Opera House, to the making of the latest Pixar blockbusters, to a home renovation in Brooklyn gone awry, How Big Things Get Done reveals how to get any ambitious project done - on time and on budget.